日期：2012-08-18 15:47:50

题外话——我也曾是个受气包（前言）

有网友对我职场起步比较感兴趣，因为这个帖子刚开始写的时候没有想过会这么火，也准备写几章就完结的。但它的人气出乎我的意料，可能在这个高压的社会，大家赚钱养家买房都很不容易，也都渴望提升自己的能力。其实很多年轻人并不是素质不好，只是在成长的开始没有人指路，自己磕磕绊绊的摸索前进，运气好的就修炼成精了，运气不好的甚至可能蹉跎一生，我其实也是普通人，只不过从小就喜欢和比我大的人玩，在学校里也喜欢和师兄师姐一起交流，在起步的时候也有种种受不了和过不去，但从那些过来人的眼里就是小菜一碟，有着成功的过来人指路，所以走得也比较顺一些。如果说我有好点的能力或者好点的运气，就是我在做事的时候喜欢动用各方资源，四处求人指路，才少走些弯路而已。但我从这章开始，就补充一下我做职场新人受气包时的经历。可能这个贴时间上写得颠三倒四的，大家就将就着看吧

日期：2012-08-19 15:41:57

题外话——我也曾是职场受气包

我刚进公司的时候，做的是战略规划，虽然名字很美，但基本上就是做做活动、写写报告、搞搞调研（而调研往往因为销售不配合成了走形式），是一个非常可有可无的部门，而我进去之前，里面的几个老人已经把最肥的分完了，把最苦的写报告抛给了我。而很久之后我才明白，他们一直把持着做活动不放给我是因为可以从活动组织公司那边拿好处，而调研也不放给我是因为他们下去搞调研的时候销售往往好吃好喝好玩伺候着，走时还给点东西，把活动方案往销售想要的方向写。而写报告是最没油水的活，因为是向市场总监（后来升职成总裁）直接汇报的，有时候总裁（后来成为董事长了）也要你写，甚至写得好了其他的负责人也会把你抓过来，而我们公司报告有个不成文的传统，就是刚开始你是不知道往哪方面写的，所以一定要写4、5次被全盘推翻后高层们才会在你写的资料基础上想到一点思路提示给你，然后再进行无数遍的修改，大报告还会邀请部门负责人、一线员工、高层提意见，提一次修改一次，我第一次年度报告时每次修改都重存一次，整整修改了28次。而且这份工作没有任何油水可捞，你想总监总裁会给你好处吗？

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