日期：2012-02-24 13:16:24

第六十四章 挽救之道

听到这里，是傻子都能明白了西河指导员的用意。当初说的“锻炼半年才能推荐去机关帮忙”纯属是忽悠自己。看来担心放人会怕自己的工作塌下来（这么说有点严重了 其实也就是怕没人干而让自己太辛苦太操心）才是关键，而且这个心思不只用在杜宇成一个人的身上。以此类推，前任副官想去股里而指导员不同意也应该是这个道理。副官对车辆管理的业务很精通。更难能可贵的是：不管连队对他个人如何，不管他嘴上说有多失望多沮丧，可他在行动上绝没得说，始终很负责任，车场那一块的业务基本他一个人撑起来。派车，督促司机出车、维护、检查、保养，日常的工作一项一项全都抓得很紧，哪怕战士再不情愿，在他的监督之下，也都做得很到位。所以，如果指导员放副官走了，当时连队的任何一个排长都担不起来这些，或者说即使能担当起了却远远不如副官做得那样好，那样高标准完成，从而让连队主官能够彻底放下心来，专心抓整顿和行管。

如此一揣测这般的心态，便不由得想去骂这个自私的家伙……

指导员继续道：“真正懂得管理艺术的干部，不但不会阻拦，还会竭力推荐。他的连队能出干部去机关，对连队今后的发展有帮助，对自己也很有帮助。你想想，出干部不是你指导员的一项成绩么？口碑啊。你们的那个指导员，不但自私，而且在这个方面目光太短。杜宇成，但是你要想明白，指导员再做得不合适，一旦你跟他决裂，就是你的错，那不是给自己找麻烦么？而且我觉得，这都是你考虑欠妥、太冲动的问题。遇到了这样的主官，他对你再不好，再忽悠你，你也不能选择公然对抗。要继续把工作干好，跟他搞好关系，并且再找合适的机会委婉地提自己的想法。你自己应该想到他不放你的原因，从这个原因入手去解决。比如找个人培养起来，教会各项工作，让连队不止一个人能够代替你。你把接班的人都找好了，把后续的事情考虑到了，并且当前的各项工作依然很用心，很诚恳地表达自己的想法，晓之以理，动之以情，他也就会放你走了。这样才叫会做事。还有一点，据我估计，在你们指导员的心里，你跟他是差不多的一类人，跟他当初的努力和期望进步的样子很像。所以理论上他对你也不会太差。你呢？一副经不起挫折的样子，事情不顺利就翻脸，幼稚之极！你现在干的这些事情，即使你们单位领导不偏听偏信，不认为指导员对你的评价是真实的，但是领导也会考虑其他方面。领导必然会想：你这个干部跟连队主官都搞不好关系，搞得主官都来我这里说你的不是，起码说明你不成熟，不会为人处事。即使能通过你的各种出色表现认可你的能力，也会考虑到你交往和协调方面的缺陷，认定你不堪大用。你说呢？”

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