为什么财务有权审核职业经理人已经核准过的单据而不马上去执行？这是因为在民营企业，有一个不成文的潜规则，即使是职业经理人中的最高领导人审批过的事项，大到计划、方案，小到纸张、铅笔，只要涉及一分一厘银子收支的地方，虽然没有明确的流程和白纸黑字的文件去规定，但最后却仍然要由财务来终审把关，由代表东家管理钱袋子的“内当家”重新审批一次，超过核准人审批权限和核准金额的，无条件驳回自然不必多说，其它任何一笔开支，只要是财务认为属于不合理的支出，除了无条件退回之外，极有可能还要当面质询经办人的支出理由，甚至说出一些诸如“不当家不知柴米贵”、“崽卖爷田不心痛”之类难听的话语。所以，民营企业的日常工作之中，凡属涉及支出真金白银的手续，各级审核、核准人员按章办事签下自己的意见之后，一般还有一个经办人员面对财务象审贼一样的被“审问”过程，这是所有职场人士作为经办人身份不愿面对财务而又不得不面对的尴尬问题。

看到老板娘好象蛮不讲理地“扯着藤子骂西瓜”，俺实在看不下去，可又不便于当着小女孩的面直接指出她的情绪化做法，只好以和缓的语气加以说明：“这个申购单没什么不对头啊，现在招多少人进来，将来就会有多少人离职，这本身也是平衡的，是正常的，只是大家从这里走出去的时间不一致，有先有后而已，这类表单在印刷数量上将入职与离职人数一一对应，从长远看，也是基本合理、基本平衡的啊，铁打的营盘流水的兵，如果现在招进来的员工很多，将来离职的员工却很少，公司又没有将这些人买下来，你是不是准备将来留下那些不走的员工在公司里养老？”。

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