股东其实心里有底，明知故问的目的，只是不愿将难以接受的现实由自己亲口摆到桌面之上，俺干脆将这层薄纸一刀捅穿：“如果没有其它特别的意外，他肯定会去做家具产品，因为只要是头脑清醒的创业者，起步阶段都会选择自己最熟悉的、最具有优势的项目，而不会盲目进入一个完全陌生的领域。面对这种即将出现的状况，我们同样无能为力，因为我们并没有任何权力去禁止别人成为我们的同行，去禁止别人与我们竞争，我们只能选择兢兢业业地做好自己的产品，保持自己的竞争优势，而没有权力去限制别人的起步和发展”。

停顿了一会儿，看到股东们似乎流露出沮丧的神情，俺转换成一种充满信心的口气接着说下去：“即使他与我们生产同类产品，我们也不用担心，毕竟我们是经营多年的企业，瘦死的骆驼比马大，无论是技术力量、熟练员工、生产能力、客户资源、销售渠道、供应商合作，还是其它方方面面，我们早已提前进入了规模化、规范化的成熟轨道，难道还需要担心一个刚刚起步、羽翼未丰的企业与我们竞争？还需要担心一个实力和资源与我们不在一条起跑线上的小企业与我们去争抢客户？反过来，客户对生产企业的选择也是着重看实力，只要我们保持稳定的品质，进一步优化销售与售后政策，客户就会牢牢地拴在我们这条战船上与我们同舟共济，而不会盲目选择实力较小的企业去增加自身的经营风险，这是所有客户在利益面前趋利避害的原始本能，所以，这种担心，至少在目前还为时过早”。

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