又过去了几天，高层管理会议上，一名平时以“顾问”身份经常挑毛病、找问题的股东列出的现象印证了俺的疑虑，股东指出三个事实：

第一，车间发生一起工伤，分厂HR主管和车间主管双双向这名厂长助理及时报告，按道理，他应该于第一时间到达现场组织抢救，可是，他却以质量培训为名，将如此重要的事件处置推给两名主管去处理，自己仍然在给质检人员口若悬河地讲课，这是分不出轻重缓急的表现；

第二，这名厂长助理可能太专注于筹划他的“新官上任三把火”，但还没有等到他的三把火烧起来，车间却发生了一次小小的火灾，这名厂长助理面对突发事件，已经得到报告了，本应第一时间抵达现场，可是，股东匆匆忙忙赶到现场时发现，他却还在办公室内埋头构思他的计划；

第三，某日物料即将出现短缺，次日生产线上将要出现停工待料的状况，厂长助理熟视无睹，如果不是现场视察的股东发现后采取措施，将会出现一次停工停产事件，而股东当面指出之后，厂长助理竟然将追踪物料的责任全部推给采购部门，一副与己无关、好象还受到了委屈的样子。

民营企业的老板历来最痛恨各级管理者的官僚主义习气，最不喜欢那些经理、主管说起来头头是道，做起来却不深入一线的飘浮作风，大老板听到这里，早已按捺不住怒火，在责骂声中提出了走马换将的意见，众股东高度一致地通过了这一决议。

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