日期：2016-12-31 14:29:00

从此以后，我每天统计与缸套质量有关的数据，一月下来，终于从这些数据中找到了一些规律性。每只缸套的好坏都与每个生产者直接挂勾，在发奖金时将产品的质量与奖金直接挂勾。我将自己的想法告诉前任小组长小柯：“我这样发奖会拉开差距，和你奖金平摊有点不同，你怎么想？”

小柯沉思一下后说：“大家都在一口锅里舀粥喝，我个人认为还是平摊的好。话说回来，我不在其为不谋其政，发多发少的奖金你还是应该和副组长小吴商量决定。”我觉得小柯这建议合理，马上找小吴探讨这个问题。

我把小柯当组长平摊的做法，和我要拉开差距的想法告诉小吴后，没想到小吴十分支持我的想法。他说：“平摊我不赞成。做好做坏一个样，做多做少一个样，谁上班还愿劳神费力的。”

“这拉大差距会不会有人找我们扯皮？”

“只要我们做得有道理，就不怕哪个来扯皮。”

“好吧，马上发奖金就按我俩的决定执行。”我语气肯定地说。

日期：2017-01-01 14:32:00

这是我当组长第一次给各位师傅发奖金。为了做到公平合理，我依照平时详细的记载，按每人的考勤，产品数量、产品质量综合计奖。奖金算出的结果是有高低之别，与前任小柯平均分配有根本上的区别。奖金高的师傅可拿十几元，最低结果是张师（外号小寡），他一分钱不拿，且奖金为负数。这对他和全组师傅来说绝对是个意外。全车间各组都没有的例外。

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