亮点就是建议公司有目的的专门建议一个钟点工的人际圈子，使之成为公司取之不尽用之不竭的可靠人力资源。里面按照每个参与者的空闲时间，分时段归类，并根据人员紧缺的时段有针对性的招人，实在不够就提高紧缺时段的小时工资，刺激其他时段人员流入。并针对这个圈子指定行之有效的游戏规则和动态管理的方法。

都说机会总是给有准备的人留下的，这话一点不假。不久公司有几个人集体跳槽，老板很生气，我们提醒她立刻将此建议提交上去，并说此建议尚不完善，原打算搞好后提交的，现在只能匆忙提交了。你们知道她的老板怎么评价和奖励她的吗：“如果公司早就这样做，还怕今天吗？还是你来当这个人力资源部门的头吧，即可实施这个计划，相应的管理赶快完善，报给我看”。（这与大学生面试来是一个道理，都说难，其实一点不难。关键还是没有把握门道。只要提前借助外脑，做好有境界、有思想、有思路、有水平的功课，然后再去面试，无论是刚毕业的大学生，还是跳槽者，都会有很高的命中率，在公司的定位也会有天壤之别。不少人一步就落在了部门经理的位置上了，薪水自然高的吓人。只是这种功课绝不是老师教的那种。扯远了，这我以后再讲吧）

为此我们有忙乎了一天，当然，也让她请我们吃了一次火锅，作为酬劳。

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