我们对于铁矿石的交易管理越来越严格，要求进出都有明确的客户，不让你倒卖，但是实际的交易一样是有对策的，这个对策就是压单压货，把上一年进口的货进出的时间上压一下，到下一年再给客户，中间有一个巨大的时间差，其中的差别就是结算的价格，因为铁矿石年年涨，到明年交货结算价格涨了，就可以大赚了，所以他们有非常大的动力让铁矿石涨价，铁矿石和海运费的暴涨，他们的费用按照下一年的标准进行结账，这些进口商的总利润也是几千亿的概念，所以我们可以看到的是铁矿石的压港等等故事。而经济危机，把这些人是整惨了，压在手里的铁矿石如果下一年大大的跌价，按照下一年的价格结算，他们的损失是巨大的。在这里我们很多有进出口权的钢厂也是这样做的，而且做起来更加方便，因为有自然的生产周期，上一年进口的铁矿石这一年炼钢，但是铁矿石一涨价今年的钢铁价格立即上涨，这样的铁矿石上涨对于这些企业就产生了巨大的利润，反之铁矿石价格下降他们的库存、原料和在制品的成本重估后利润亏损巨大，因此对于主要依靠进口铁矿石的钢厂从部门利益出发，也是有巨大的铁矿石涨价的动机，并且涉案的人员也印证了这样的问题。

他们这样的压货的做法，在铁矿石连年涨得时候是年年大赚，但是如果是铁矿石进入了下跌通道，就是年年亏损了，他们需要的就是减少进货消化存货，但是这样的结果力拓等外商不干，你与人家签署了长协，就是要保证进货量，你不进货就是违约，所以前面有力拓要求90亿美元的违约赔偿和进行现货贸易的说法，在内外压力下，这样这些人就达到了利益的勾结，因此他们给力拓的情报力拓不追他们损失，这就是巨大的利益交换。而铁矿石涨价的结果，对于这些手里积压着大量铁矿的铁矿石进口商们，是重大利好。

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