日期：2012-04-17 23:30:37

B叫晓玲，刚从一所大学毕业，之前在上海一家物流公司实习过，对基本的进出口操作有所了解，加上她确实是一个积极主动的人，所以上手很快。看来HR的眼光还是比较准的，想想自己当时有点以貌取人，有点不应该。我把物流的事情就慢慢地交给她做，而自己有更多时间来专注地做采购这块。

有些人也许会以为采购很简单，不就是花钱买东西嘛。其实要把采购做好还真的不是一件简单的事情。采购的2大任务就是保证供应和节省成本。如果只是到超市买矿泉水好像确保供应太简单了，但在采购的大环境什么都有可能发生，这就涉及到采购的市场环境分析，举个例子，如果这个城市发生水污染，超市里面的矿泉水被一抢而光，这个时候本来简单的供应就会变得非常困难。在制药行业，有很多单一供应商，这些产品在市场上处于垄断地位，或者说由于平台限制，替代产品存在潜在的性能差异，更换有风险。

至于成本节约，Bruno已经给了一个很明确的要求，平均成本要在去年的基础上降低5％。采购部衡量成本节约的方法有很多，比如，完全新的采购，可以比较第一份报价和最终报价的差别，如果以前一直买的，那就比较去年的价格和今年的价格差别，当然也可以寻找替代品，降低成本，前文提到的进口的色谱柱更换为国产的色谱柱就是典型的例子。

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