日期：2012-04-11 15:00:40

（接上）

在这个问题上，我涉水尚浅，还没有个人的恩怨与利益可言，我只有一条准则：那就是要尽量选拔年轻、有学历的基层干部，以提升后备干部队伍的年轻化、知识化水平。

为了保证推荐的公正性，我向高书记建议采用海选的方式，由全体中层干部推举出后备干部的上会人选。这个建议有可能触及高书记的既得利益，也可能对自己产生不利的影响，但从金平的未来前途考虑，我必须坚持一回公正。

不知出于何种考虑，高书记在这个敏感的问题上表现得出奇的开明，思虑再三之后折中了一下：由丨党丨委按照一比二的比例提名六人，再由中层干部大会投票确定排名顺序，前四名上丨党丨委会议。别看这只是小小的变革，对于一个天高皇帝远的闭塞企业来说，这已经是巨大的进步了。

丨党丨委提名实际是我们两个人的碰头会，而名单都是高书记早已拟定写好了的，只是和我通报一下而已。我略微坚持了一下，高书记客气地将名单做了小小的调整，机关干部由四人减至三人；基层干部由二人增至三人，不偏不倚，各占一半；同时拿下去一个老同志，提上来一个业务骨干，这份敲定后的名单虽然没有尽如我意，但也算尊重了我的意见，我也就无话可说了。

中层干部大会的推荐结果正如我期望的，三位基层干部全部入选，证明他们在基层的苦劳大家还是认可的；而那些为图轻闲削尖脑袋进机关的干部们，将会失去更多的提拔机会，这正是我想要的结果。这是一个事关组织用人导向的大问题，将改变人们对未来发展的预期和价值取向，在这个大是大非的问题上坚持原则，有利于调动基层干部的工作积极性，这也是我的价值取向。

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