日期：2011-04-17 00:15:47

呵呵，先说说我现在这家公司吧，公司是贸易型的，有将近300人，坦白说，我在这里半年不到的时候，前几个月时间过得都是非常愉快的，工作上，我力求别人找我的每件事都有一个反馈，时间一长，大家也就自然认同了。

公司部门有7个，下属采购、财务、运营、销售、筹建、批发等，每个部门都有一个总监，下属经理，主管，员工等，基本上公司的组织架构就是这些了。

在公司的这段时间，我先做了一段时间的人事，主要工作是公司的组织架构方面的完善，还有岗位说明书的完成，这两件事我觉得我做的都很不错，做组织架构的时候，我不光要和HR经理谈，还有向总经理汇报，还要向和各部门的总监们交流一下他们对他们部门建设未来的一些愿景以及长远规划等的，通过这个访谈，我学会了用visio，也会了用word来最最后的组织机构的编写。

岗位说明书的情况，因为公司是贸易型的，岗位不到100个，我要把所有的各位说明书都晚上，无论从工作岗位描述，日常权限，考核指标，常用表格单据，职业上升通道等等，都让我受益匪浅，老总也比较满意。

运营方面，我个人主笔写了公司的宣传手册的中文部分，我自己添加了公司的社会责任，公司内部核心理念的一些延伸，字数大概有好几万了，呵呵，这些对于我来说，不难。除此之外，还有运营部门以及其它们所有部门的一些日常工作流程，规章制度，还有办事处管理手册，还有后面的管理手册补充说明，这个要另外插一句，这个写的也是非常好，呵呵，有点自夸了，但是，各地办事处的经理都很喜欢和我交流他们在筹建办事处的时候遇到的一些困难和问题。

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