日期：2011-04-23 10:00:07

老板很农民地说：“她的东西的确是好，设定的绩效目标好，岗位竞聘也没错，培训更是件好事，钱我是舍得花的，人我是愿意培养的。可是，我为什么要辞退她，原因很简单。她的三把火一来就烧得我寝食难安，老婆天天跟我干架，下面的人天天跟我告状，一些老员工闹脾气请假。我一个小舅子在公司也就管个车，有时可能会沾点公司的小便宜，这个我早知道，可是这位大姐非要开除他，说他侵占公司财务，非要把他赶走说这么做能起到‘杀一儆百’的警示作用，还有公司的一些老员工，总有一些比如迟到、早退、干私活的坏毛病，这些事我也心知肚明，可是这是十几年养成的毛病，你能一下改得了？再说了，人家的正经事也没耽误呀，她要全部给开掉，再到人力市场重新招人，你上人力市场能招来什么有用的人呀？我多次有意无意地暗示她，这些事我心里有数，建议她抓一抓别的方面的工作，可是她偏不！你是我，你怎么办？”

在海盗看来，这个具有国际化大公司管理理念的职场经理人犯了一个只有刚入职场的菜鸟才会犯的错误。没有误到当中“因地制宜”的关键所在。

一些职场菜鸟到一家公司往往会锋芒毕露，喜欢很“学院派”地批评公司的一些在他们看来阻碍公司发展的弊端。其实包括那些世界500强的公司在企业内部都一定会存在这样那样的问题和弊端。有些问题和弊端有时还可能是公司存在的基础，它的成因非常复杂。

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