从产业层面看，提高劳动力工资意味着经营成本的上升，因此，新年以来沿海产业向中西部地区转移的趋势进一步明显。这也意味着，东部沿海（2010年上海、广东、浙江、江苏、福建的贸易顺差之和占到了中国贸易顺差的三分之二强）需要相应地提升产品附加值，才能保持其竞争力。产业升级的策略涉及多个方面，这里就以电子信息产业为例进行解读。

众所周知，该领域的“摩尔定律”意味着每隔18个月计算机的性能将提升一倍，价格会降低一半。但是，由于程序（操作系统、数据库、应用程序等）的升级与数据扩大，消费者不得不采购最新的高性能计算机，而不能“等待18个月后再购买”，或者“采购18个月前推出的计算机”，这被称为“安迪-比尔定理”：以微软（创始人比尔?盖茨）为代表的软件开发升级，迫使用户不得不更新计算机，这时，整机厂商再向英特尔（原首席执行官为安迪?格鲁夫）订购新的芯片，从而形成产品消费的升级循环，推动信息产业的发展。尽管有人认为，互联网和智能终端的快速发展有可能打破这一规律，但事实上，当前社会的电子信息应用和数据越来越庞大，这一规律仍然适用，只是“安迪”和“比尔”的角色可能不再是英特尔和微软，而是变成了思科和谷歌。

当年，英特尔和微软能够胜出，专注于核心技术的研发是其成功的关键，而这一点也是日本半导体产业和摩托罗拉（英特尔发展早期的主要竞争对手）等公司的教训。摩托罗拉公司暂且不论，我们看一下日本情况：20世纪80年代的日本，已经是世界第二半导体产品生产大国，曾有机会扮演“安迪”的角色。此前，出于赶超战略的考虑，日本在比较容易复制的芯片技术（例如存储器等芯片）上飞速突破，以至于一度垄断了全世界的存储芯片市场，包括英特尔在内的美国公司都无法与其在质量与价格方面相抗衡。1988年，日本的芯片产值占全球芯片业比重高达67%，高峰时期雇用员工多达19万名。1989年，日本电气、东芝和日立3家企业垄断了世界半导体产量最大的公司的前三名。但是，这些企业却对中央处理器的研发投入甚少。与之相比，英特尔于80年代果断地停掉了内存业务，将此市场完全让给日本人，自己则投入重金集中精力研发高端的中央处理器。20世纪90年代实，英特尔依靠80486的开发超过所有的日本半导体公司，之后稳居世界第一，而日本公司则渐趋式微，到世纪之交已经出现亏损。

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