在这种背景下，传统工业的零部件供应商本身面临着转型和升级的需求。加上金融危机的冲击，发达国家不少企业面临着经营的困境，这也赋予了中国企业海外并购的机遇。外部环境的机遇，与中国企业的内生成长相契合，近期出现的跨国并购自然也就成升温。这种并购机遇，与联想并购IBM全球个人电脑业务、TCL并购汤姆逊的时机，已经相对成熟一些。但从前文提到的凯毅德公司曾经面临的风险可以看出，并购背后往往有很多复杂的风险因素。麦肯锡曾对近20年的全球大型企业兼并案进行研究，结果表明取得预期效果的低于50%。另有研究表明，跨国并购的失败率高达70%，几乎是风险最高的商业活动。戴姆勒奔驰汽车收购克莱斯勒、明基收购西门子手机业务、宝马并购罗孚汽车，都是现成的例子。

最为直接的教训莫过于20世纪80年代日本将海外并购作为“走出去”战略手段的例子。当时适逢石油危机后日本经济增长迅速，欧美等国家陷入经济发展的低谷，同时国际贸易保护主义也有所抬头，于是日本企业开始大举海外并购。据统计，1985-1990 年间，日本企业超过500亿日元以上的海外并购案达到21 起。尽管当时日本企业海外并购失败有文化、汇率等方面的原因，但最为重要的是战略方向的错误。当时，以买下纽约地标性建筑洛克菲勒中心和好莱坞影片公司为代表，日本的并购主要涉及不动产、休闲娱乐和金融等投机领域，这些领域与很多日本实体原来的经营领域都相关很远，出现经营管理不善也就自然而然。例如，原来作为电子制造企业的索尼并购哥伦比亚电影公司后，文化和经营领域的差异，甚至导致索尼放弃了并购后的业务整合，使该公司在20世纪90年代初出现了巨额债务。

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