他们很容易因与自身利益关系不太密切的不公平现象而愤怒，也容易因为他人的灾难事件油然而生悲悯之情，他们容易为某个美好的设想而激动不已，并会尽可能地把这样的情绪传染给他人。这些神经质维度上的高得分者，在现实生活中，往往是一些被认为富于性格魅力的人物，因此，他们可能会在不知不觉中成为一个出色的领袖。另一面是，这些富于激情的人，也经常会在某些特定情境中会出现过激的言行，并情绪化的做出理性色彩很淡而看起来显得意气用事的行为或决策。

（2）领导者的情绪水平：80分，或0分

激情者与镇定者一样，都是天生的领导者。激情型领导者与艺术家更为接近一些。有时候，激情领导者可能会有一些“作秀”表现。而镇定者更象一个把纷纷扰扰的万般世事都一下子看得很透的哲学家，或更象一个冷静的数学家。激情者之为领导者，更多地凭借其描绘的激情愿景，他们感动许多人，正因为他本人首先被这一切完全感动，并沉浸其中。

激情型的领导者更适合担任一个初创时期的组织领导人，没有激情，很难将一盘散沙的群众集合成为一个有组织的整体，比如创业期的商业组织领袖需要这样激励他人、感动他人的情感力量。宗教领袖往往也是些激情型的领导者。美国历史上马丁•路德•金就是这样一位富于感染力的人物。而在反面人物中，希特勒就是个典型的激情领袖。

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