严研说陈总，你这样说当然没错，估计很多员工也是这么想的。我再把场景变一下，假如项目现场失火了，救火不是员工的职责，而应该是消防队的事情。那么员工打了火警电话是不是就尽到责任呢？从责任讲当然没问题，员工不是一定要去参与救火的。但问题的结果呢？也许报警前，火势很小，他浇两盆水就能灭掉。而他却在等待责任部门消防队来灭火。也许最快五分钟消防队就赶到了，但也许五分钟一切都化成灰烬了。

陈亦彬从内心最深处觉得严研说的是对的，而且他本人就是时刻准备做责任以外的工作。他的工作本身就是查缺补漏。没办法，他对这家公司有感情。他首先不认为自己是给老板打工，他知道做这一切都是为自己。但是，不能要求普通员工也要有这样的觉悟，他还是需要为手下辩解：你这个比喻不是很贴切。

难道陈总认为我们现在每一个项目现场都不像救火现场吗？

陈亦彬叹了口气：的确现在是到处在救火！但是我们改革不就是想厘清责任、减少扯皮、提高工作效率吗？陈亦彬言外之意是假如大家都是做责任以外的工作，那还有厘清责任的必要吗？

严研说：建立流程需要时间，而公司日常的项目还要做。如果等一切流程都成熟了，再做项目，咱们公司就死掉了。所以，正确的做法是公司尽快去完善流程完善责任制，而普通员工要勇于承担责任。

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