首先，国内对HR的定位，还是很低端的。基本处在是老板的“秘书”，“老妈子”的地位。是给企业擦屁股的“保姆”。主要工作也是局限于考勤，薪资发放，车辆管理，等基础的行政工作，还有公司的卫生情况，舒适度等，基本上都谈不上Support的部门，更加不是Business的主流了。因此HR从业人员在这样的企业地位也更加底下。

HR工作人员对自己的定位，也就基于勤恳工作，完全服从老总的意志，坚决不以其意志转移。这样的企业也大都是中小型私企。

事实上，这样的定位是片面的，是企业领导和HR双方面都没有准确的定位。人事，人事，如果做的都从“事”出发，也就不难理解“老妈子”和“小秘”的由来了。事实上,“人”的方向才是HR的主页。

如何吸引人才，激励人才，培养人才，留住人才，才是HR的工作重点。当我明白这个道理的时候，又困扰于HR的立场。

企业是HR的雇佣者，HR面对的不是客户，而是企业员工。HR站在企业的立场，要节省成本，提高生产力，若站在员工的立场，要为员工争取更多利益和福利。这个Balance，有时也把HR处在了两难的地位。也许专业的hr不会被我这个问题困扰，能达到内心的Balance。

经济危机中，HR的地位凸显，成为节省开支的突击队，部分企业，在面对金融风暴，采取了“节省开支”，“裁员”等一些列措施。尤其是外方CEO，中方HR的情况下，hr的专业型和地位在此时，就尤为重要了。如果，做好绩效考核，那么在危机时刻，可以先裁去部分“庸才”，挽留住真正的人才。也是企业换血，重新出发的一个很好的契机。倘若采用“拍脑袋”，平均分配的方式，那么往往效果不是尽如人意的。专业的HR，此时，地位就成为了企业Buiness Partner,为Busines的发展立下功劳。

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