我没有开过这么失败的会议.会议后,客户说什么的都有,很多客户跟我开玩笑说,我当老总绝对比杨总强.业务人员也很失落,杨总让他们在客户面前很没面子,也纷纷跟我抱怨,而此时,我只能一个个安抚他们,鼓励他们,其实,我心里何尝不苦呢，又迎来了一个与市场格格不入的老总,我的抱负,我的理想,我的前途,在哪里呢.

会议过后,一系列的反应也接踵而来,武汉分公司下步会怎么发展呢?

日期：2009-5-25 21:24:00

会议之后,又发生了两件事情,让我到现在一直记得很清楚这;两件事情从一个侧面直接反应出了整个团队的信心缺失.

事情1:会议之后,宜昌和恩施的两个主力客户直接退出了,他们无法相信杨总能B牌带到一个更高的高度,失去了这两个客户后，宜昌区域有很大的影响,一披有实力的乡镇客户也陆续不再经营B牌了,可见一个主力客户的示范作用.恩施重新找了一个的代理商,好在这个代理商有很多乡镇客户,因此恩施倒没什么流失.为了巩固市场,恩施区域决定组织一个客户会议,鼓舞客户信心,韩经理跟我商量会议的细节时候,就说到了一个很敏感的问题,那就是要我想办法不让杨总参加,他不想重复武汉的悲剧,他知道如何杨总去的话,会议将不会成功.我能理解他,为了让杨总不去参加会议,唯一的办法就是调虎离山,那么如何成功的把杨总在最后时刻调开呢,想来想去,我给黄石区域的黄经理打电话,要他在恩施开会的前一天,制造一个紧急的事件,把要求杨总出面协助解决,这样就可以把杨总临时调去黄石.黄经理果然在恰当的时候,来了电话,说是黄石区域有个大客户想做B牌,希望杨总前去会面.杨总只有跟韩经理打电话,解释来不了的原因,韩经理在电话里还一再表示,杨总不来将是会议最大的损失,恩施客户迫切希望见到杨总等话语,杨总高兴的去了黄石,韩经理也彻底送了一口气.

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