公司招的全是些关系户,做代理采购那块,美名其曰:虚拟生产。那个项目老总,介绍了一堆人过来,自己人,好管理,一朝天子一朝臣。老总和他兄亲还有一个朋友是一派,那个手机采购老总,势力日益盖过老总,老总的宏观调控一下失控,拼命想塞自己的人进去。他根本不懂管理,管理学的最起码的一点,就是下属不能太团结,太过团结,有一天领导就会翻船。审时力度,表面上看,手机老总占了上峰,其实真正的老总才是最后的胜利者,自古胳膊伶不过大腿就是这个道理,老总大不了撤了这个项目,或者另请高明。我的上司,早就看准了瞄头,一边靠近老总,一边靠近手机老总那边,左右逢源,当然,重心还在公司老总那里.我只要站她的一队,就成功了一半,我们是一根绳上的蚂蚱,一荣俱荣,一损一损,平时我给她送点小殷勤,谈谈心,往她的方向靠,慢慢取得了她的信任,什么重要的事情,都让我亲力亲为,亲信就差不多这个位置,我的主管位置继续稳着,很有进升的可能。职场狠招,站准队,不动摇,风向一转,一定要及时转,生存之道,利用你站的队的力量,比一个人身单力薄去爬,提升容易得多
日期:2009-05-18 18:03:42
关系户林立,执行力受阻
管理是什么,那是执行力和驾驭的能力。公司开办初期,规模大,资金雄厚,在这个行业挖人才情有可原。可每个人不是老板朋友,就是朋友介绍,个个都有优越感。公司开始运作,采购合同要审,手机老总居然不给合同给我们商务部,还吩咐下属也不要给。很天真,他们有独自动作的能力,要我们商务风控做什么。我们可是审过N多合同的老手,风险在哪,文字陷阱在哪,一眼就能看出,还能进行风险控制,修改合同。这些关系户有如不搬迁的盯子户,还真难缠。我和上司商量了一下,既然他们如此不合作,就把此事捅给公司老总算了,让老总出面。老总一出面,采购合同乖乖奉上,工作顺便完成.终于明白,为什么那么多公司高薪聘请商务合同风控了,我们的作用重大,一来为公司引进订单风险的调控,为公司减少很大的经济损失,二来,通过这一步,让业务也无法独立自行全程操作提单,带走了客户,肥了自己,苦了公司,公司处于不可控制的被动位置。
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