日期：2011-04-02 13:32:37

124.

很快，我就约到了财务部小李，调研产品的非材料成本。财务数据显示，公司每月的水. 电. 人员工资. 厂房设备折旧. 税费等，约10万元。半年统计月销售最高不到八万块塑胶地砖，销售收入最多不到十万元。库存产成品30万，价值40万元。帐上现金余额接近为零。

小李说月销售20万块地砖是财务盈亏基本平衡点，所以，公司几年来基本上靠借贷过日子，高管的工资还在由局里发。公司正式生产两年来，大多数时间处于歇业状态，只留了些生产骨干和管理人员，月支出倒也不大，靠企业局接济也还过得下去。

我问小李产品出厂价是依据什么定出来的，财务方面对公司的经营管理有哪些评估意见！既然局里决心把塑胶公司整顿好，下一步该怎么办！

小李是个不到30来岁的广东女孩，小小的个子不乏精明。象很多财务人员一样，她们恪守原则规矩，不太愿意创新变革。但他们在企业有很强的话语权，如果这个公司领导不是全面熟悉产供销和人财物，在决策上很容易被财务牵着走。

小李说她是最早的公司员工，实事求是的说，公司的管理层也不是做企业出身的，都是军人，她老公就是局里的司机。她说当时产品出厂定价是依据企业局外贸处有几个订单，记得就是目前这个价，就沿袭下来了。究竟是定高了还是低了，谁也没有底。卖高一点利润就多，当然是好事，我们财务很在意成本和利润的。

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