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正文 第18节

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部门经过商讨以后,决定周六去,这次集体活动一个都不能少,因为意义非同一般。捐款还是捐物的问题大家有了一些争执,一部份人觉得捐款省心,孩子们可以想买什么就买什么;另一部分人觉得捐钱也捐不了多少,还不如给孩子买一些实用的东西。正当大家争论不下时,那个员工及时征求了村长的意见,村长建议我们买一些东西就可以了。他说其实孩子们的生活都有政府专项拨款,环境也非常不错。他们需要的只是一份爱心,需要有一些能让他们记取和感恩的回忆。定下来以后,采购的任务交给了部门心思细腻的女孩子们。第二天,她们就采购回来了。一清点,还真不少:因为一个家庭有七个孩子,所以每份东西都是七份。有活动书架,有收纳箱,有文具,有书本,还买了一大堆开发智力和陶冶情操的CD。

周六,部门全体人员提着东西来到了SOS儿童村。村长热情的接待了我们,首先带我们参观了整个村,给我们介绍了很多儿童村的情况。我们了解到儿童村是一个国际组织;知道了SOS儿童村的由来,发展和将来的规划;看到了很多关于儿童村孩子成长以后的图片资料,他们在各行各业一样做得很优秀;村长还给我们介绍了妈妈的挑选条件,入村的规定,原来儿童村妈妈必须是未婚的,而且在村期间也不能结婚,谈恋爱,退休以后如果不愿意离开儿童村,村里也有安排妈妈公寓。我们都惊叹妈妈太伟大了,有的员工打趣说:“我看那些看破红尘堕入空门的尼姑还不如来儿童村呢,这样还对国家有点贡献。”他的理论惹来我们一阵哄笑。

参观完儿童村,村长领着我们来到了事先安排好的7号家庭。儿童村的每个家庭都是独门独院的,远远看上去象是一个小别墅。7号家庭的妈妈正在家里等我们,只是不巧,因为接近期末考,孩子们都上课去了。不过这丝毫不影响我们对这个家庭了解的好奇心,我们在7号家庭妈妈的带领下,参观了每个孩子的房间。看上去跟一般的家庭都差不多,家电设备也一应俱全,村长介绍说这都是政府拨款购置或者社会捐助的。接着,我们又围坐在妈妈旁边,听她给我们如数家珍般的介绍每个孩子的情况,还拿出家庭相册给我们传看。妈妈从二十五岁来这里,在这个家已经十五年了,陆续养大了二十个孩子。我们都连连称奇,说妈妈看上去不像四十的人,妈妈笑着说那是因为总是跟孩子们在一起,所以人也会保持年轻。我们拿出我们的礼物给妈妈,妈妈连声感谢我们。时间过去了好一阵子,孩子们还没有回来,也许是课业太繁重了吧。我们只好遗憾的道别,约定下次再去,一起和孩子们做饭吃,妈妈高兴的答应下来。就这样,我们结束了一天的拜访,踏上了回家的路。

在回家的路上,大家有些沉默,或许都若有所思吧。半晌,有个员工打破了沉默,对我说:

“经理,我觉得这来儿童村对我的触动挺大的。”

我问他:“怎么呢?”

他说:“我以前总觉得从小到大谈不上幸福,也谈不上苦。上学,毕业,工作,好像就这样风平浪静的走过来,自己都觉得有些乏味。”顿了顿,他继续说:“来了这里以后,我才发现其实我很幸运的,也是很幸福的。我一直在一种正常的环境中长大,而这里的孩子都父母双亡或者被遗弃,这在他们的人生中是一个永远磨灭不了的一个痕迹。他们需要多大的勇气才能过得和我们一样正常的生活啊。”

我没有说话,另一个员工接过话头,说:“我觉得儿童村的妈妈更不容易。我家就我一个孩子我妈都头疼的不得了,为一个家操劳的心都碎了。儿童村的妈妈要照顾这么多孩子,成天操心的事情更多。我以前老觉得我妈罗嗦,动不动冲她发脾气,真是混账极了,以后我一定要多体谅她。”

又有员工抢过话来:“虽然儿童村妈妈这么辛苦,但你们看她心态多好啊。总是用一颗无私的爱心去照顾孩子们,没有怨言,还总是那么多笑容。想想我工作中遇到一点困难就会怨天尤人,想打退堂鼓,真是应该好好像妈妈学习!”

听到这些话,我无限感慨的对他们说:“知道我为什么要号召大家来这里了吗?希望我们每个人都能在工作中体会一句话:做好自己,珍惜眼前!”

大家纷纷点头。

(待续)

小感悟:有时候团队的业绩很重要,每个人的发展也很重要,在追名逐利的过程中,拥有一颗珍惜和感恩的心也更加重要。这也可以让团队抛开杂念,让心灵在这个纷纷绕绕社会中可以得到净化纯净。放空自己,用珍惜和感恩的心态去面对工作和同事甚至客户,或许比专业知识更能赢得一切。

从那次以后,我们部门带动了整个公司和儿童村结下了互助关系,逢年过节都会去看他们。

日期:2005-9-10 18:53:59

五年it经历:从销售到管理太容易 (‍​‌原‍‎­创‌­‍​连载)管理篇之十八

对it行业来说,新年和春节相对来说是一个淡季。这是客观因素存在的,很多企业客户会放假,公司内部也会有很多员工提早离开公司或者推后来公司报到,所以多少会影响一定的业绩。但我们部门却在第一个季度无可争议的取得了半岛地区任务完成比例第一的好成绩,这个数字让我们整个部门都为之振奋。以前总是排在老大哥部门的后面,通过这次考验,我们更加坚定了要在新的一年大干一场的决心。正当我们众志成城的雄心万丈时,2003年4月总部下了一个新的调令:鉴于我在Y市的工作表现,总部决定提升我到Q市的二级分公司带领一个冠军部门,5月正式上任!

这个消息传来,大家既替我高兴,也有些不舍。我也是这样,但天下没有不散的筵席,有聚就有散。分别是为了更好的相聚,我笑着安慰大家。心里也有一些难言的不舍,但为了前方更远的路,也只能拔“慧剑”斩“情思”了。

带着对Y市的不舍我匆匆收拾了些许行李,开始奔赴Q市。其实对于Q市的分公司,我并不陌生的,因为Y市分公司是Q市分公司孵化的。所以我们在很多管理上都需要不断向Q市分公司报备,因为总监也在Q市分公司,我和二部的经理几乎每月都要去开一次地区会议。每次去也总是要牺牲周末的时间,早上五点坐最早一班长途车出发,三个小时以后到达Q市。开完一整天的会以后马上坐当天晚上6点最后一班长途车赶回Y市。虽然舟车劳顿,但为了工作汇报和交流,当时我们也就真的没觉得有多辛苦。

Q市是一个旅游城市,经济方面在全省也是首屈一指的。所以,市场意识也算是最好的,至少企业对网络的认知度比Y市要好得多吧,那么业务也会好开展很多哦,我乐观的想。

至于Q市的分公司,一直是全国公司的问题之一,状况不是那么好。不过我接手的是Q市分公司的冠军部门,应该比Y市分公司接手的部门好管理一些,我这样安慰着自己。没想到去的第一天就发生了一件让我匪夷所思的事情。。。。。。

(待续)

小感悟:同事之间相处久了,自然会有一些感情的,这很正常。以前当我有同事离开时,我也会莫名的感伤。我记得我的经理被调去外地做总监和从Q市调回深圳时,为她高兴的同时我也曾失落过一阵,因为我是她一路鼓励一路培养才到今天的。但很快我明白了一个道理:人生无常,有聚有散。她的离开是为了更好的发展,而我应该做的只能是做好自己目前的工作。分离是为了更好的相聚,有缘就能再见。果然,半年以后,我们又在一起共事了两年多。很多人都觉得我们的缘分很深,其实只要你想,就没什么不可能的。

我身边有些员工,往往会因为同事或主管的离开或者被炒鱿鱼而悲天悯人,陷在一个不舍的情绪中久久不能自拔,甚至影响工作。其实不管你的同事或者主管是自己离开的好还是被炒鱿鱼也好,都是为了更好的发展,我们能做的,真的只能是做好我们自己。再说,现在通讯这么发达,保持联系很方便的。有一天大家再次重逢时,面对彼此的成就,细诉当年的往事,岂不又是一桩乐事。如果没有分离后大家各自的努力,又怎么会有重逢后的快乐呢!

日期:2005-9-10 19:26:07

五年it经历:从销售到管理太容易 (‍​‌原‍‎­创‌­‍​连载) 管理篇之十九

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