要问这个分公司财务管理具体做什么的呢？也难以全面说清楚，笼统的说就是管理的工作，虽然大部分是财务上的管理，但是，很自然的会牵涉到其他方面的管理，比如财务人员人事管理。

有人会奇怪了，人事管理会是财务部的工作范围吗？是不是越厨代庖了？这明明是HR的工作呀。这么想很自然，不过也说明你还停留在基础的会计工作层次。对于财务人员的招聘，录用，考核等等工作这就是财务管理工作一个重要部分，想想，如果财务人员你都没权利管理的话那还怎么进行分公司的财务管理呢？

刚上任的不久我就遇到一个有趣的事情。

这里先说一下，由于YN公司的采用的是ERP系统，因此总部的财务管理经理和总监是可以随时在线查看各个分公司的财务帐套的。有这么一个财务工作要求，各个分公司的会计要及时记账，尽快反应各公司的财务状况。这样就不允许会计们平时不做帐，月末突击录入了。

我的一个日常工作之一就是，每天要巡视一下各个分公司的帐套，看看有没有问题，包括记账有没有错误，更高的要求就是从会计们的分录中能分析出这个公司存在的财务问题，包括隐患。

这天，我照常巡视各个帐套，这一巡视下来至少大半天过去了，当我有点乏的时候，突然看到几张很刺眼的分录：摘要是：黄总招待XX酒店总经理宴席费。

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