在企业业务出现变化的时候，HR的位置还是很微妙的，也可以说是企业稳定的风向标吧。所以你去一家企业应聘，问问他的hr都工作了多长时间，如果连3年都没有（除非是新设的职位，这2年企业越来越重视人力资源管理，是个公司，就要设个hr岗位），你就要考虑一下，了，特别是那些几个月就要换个HR的，管理上肯定有很多问题。当然我也说过，这样的公司不一定经营有问题，对于非一流的企业来说，经营才是根本，管理是滞后的，所以在经营前景没有问题的前提下，建议你再来考虑管理的问题。

日期：2007-9-22 0:07:12

老板给我上了最后一课：永远要做有价值的人（六）

公司出现业务滑坡的时候，对我反而是一个成长的机会。在我当初加入公司的时候，这个企业的人力资源建设就做得较好，或者说比较务实吧。

首先企业有完整的薪资和考核体系，也比较重视培训，我加入公司的第一项工作就是制定当年的培训计划。最初招聘工作比较少，因为员工一般都不流动。我加入公司是因为HR主管是新设置的职位。虽然试用薪资很低，但是录用你的时候都会跟你沟通好，实际上是做到以岗定薪的，支撑这个薪资的就是岗位评价体系和薪酬制度，你拿多少，是根据你的职位对企业的贡献值的大小来决定的，当然岗位评价是个相对专业的东西，我只是想说，你到一个管理规范的公司，薪资谈判的弹性比较小，因为他们都有自己的标准，多少级多少档，而那些由老板高兴给你发多少工资的企业在管理上会比较欠缺，但也不一定就是坏事情。就我知道的，一家房地产小公司的总助，05年毕业的，年薪已经超过10万，这在我所在的城市，这个收入还是很高的，他实际反而是占了老板不懂HR管理的便宜，当然跟行业也有关系，目前来看，房地产确实是起薪比较高的行业，不过这个总助当初应聘这家公司的时候，因为是应届生也是从几百块开始的。

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