在苹果风头正足的时候，曾经¬靠平民战略打败苹果的微软和IBM似乎失去了“魔力”。与苹果精品战略不同，微软和IBM一开始走的就是平民战略。他们的做法是推出廉价、实用、普通的产品，进而占领更多市场，然后取得利润。乔布斯曾经¬这样调侃比尔•盖茨：“是不是首富对我来讲无所谓，重要的是，在临睡之前可以义正词严地说，我们做的事情很精彩。”微软和IBM通过这种平民战略占领了大部分市场。但是，平民战略下的产品在市场竞争充分、技术不再是难题的情况下，因为毫无个性很容易被模仿。这种战略下的产品在一个竞争激烈的市场上很难存活下来。IBM个人计算机业务最终因为连年的亏损而不得不出售。而微软尽管在平民战略下，产品的用户普及度很高，但它的产品实在太多，产业太庞杂，触角太广，这就注定它不可能像苹果一样，推出的每个产品都是精品，所以经¬常会出现用户一边用微软的产品，一边痛骂它的情形。如果总是这样，用户对微软产品的忠诚度自然会下降。

毫无疑问，在这个时代，苹果一直坚持的精品战略给了微软所坚持的平民战略一个“下马威”。同时，苹果的成功也证明了这样一条真理：只要产品本身优秀，即便不考虑利润和市场占有率，它们也会自动找上门来。

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