因为没有完成任务，就算大家都看到我所做的努力，“劳动模范”也不可能是我。

在这件事情上，我唯一能做的事就是拖，可以算是帮帮王总的就是不停的向公司反映——从内心来说我认为这样不好。

虽然王总就算损失掉一万多比我损失五百多还要轻松无数倍——因为我们两拥有财富的基数不在一个级别。但我仍然希望自己能有机会帮他解决，但不是现在。

我的任务在邓经理的帮助下这两个月完成得都还不错，这个月三万多的任务已经做完了，工资可以拿到1400多了。

这个结果我不会去改变！

我和我的主管吴昊遇到了同样的问题，同样因前面的销售压货而造成的问题。

但我的远气比他稍稍要好，对于一个区域主管来说，管理经销商不像一个小店这么简单，经销商的更换涉及到方方面面的错综复杂的问题，需要时间，需要过程，需要智慧。然而做为销售人员来说，时间是最宝贵的资源之一，每个月只有三十天，错过这三十天的回款就算是下个计算周期的了，有时一个下单或回款日的延期，都将有可能带来上万元销售提成的损失。

我只好厚着脸皮再次对林总说：“这次我一定再给公司写一份报告，争取这个月可以给你把货退了或者是换成旺销品，你就放心的再等几天行吗？”

“反正你们货款早收走了，行不行还不是你们说了算，当初我就不该答应你们那个业务员，进了你们那么多货！”

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