日期：2011-04-21 23:02:51

不是冤家不碰头。当时负责实施的是挺哥。

在我们内部的项目筹备沟通会上，我想让我们行业小组的一哥们去担任项目经理，我感觉那哥们还行。那哥们之前私下和我说“没问题，不过要挺哥同意”。会上，我向福哥和挺哥提出让他去。

挺哥说“他手头有项目走不开，并且他是实施高端产品的，去实施中端产品不合适。”

我有些恼了，当面质问挺哥“高端产品卖了几套？那个大单总部直接实施不用我们，公司还有几个高端项目可实施？中端产品怎么了，不是签得比高端产品价格还高？”

挺哥没说话，我又看了看福哥，说“再说了，福哥也想把这个项目想做成行业样板，带动全省行业规模产出，意义和价值多大还用说吗？”

福哥也看了看挺哥，问“你是怎么考虑的？”

挺哥声音比较低地说“确实有几个项目正在做，万一正在跟的其他项目要下来，就没有人手了。”挺哥说的“其他项目”，是我正在跟的另一个比较大的高端项目。

福哥问挺哥“那你觉得谁合适？”

挺哥看了看行业组的人，说“我觉得某某比较合适”。挺哥说的，是公司的另一个实施顾问，也是我们行业小组里的，做的年头也比较多，对中端产品也算比较熟，类似的业务项目也实施了几个。个子不高，性格直且倔，客户关系一般。这里暂称她为“飚妹”吧。好像比我大。

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