在这场资本游戏中，华远可谓开业界先河。华远的境外上市不应该叫做公司境外上市，因为只是外方股权上市了，不需要国家任何部门批准。这实际上直接打了政策的擦边球。

之后证监会专门发了一个红筹股监管文件，文件对中资的外资境内合资公司上市问题做出了规定，别人就不能再用同一办法了。

但就是这次擦边球加开先河的上市，险些毁于任志强的一段往事。

1996年11月7日，华润北京置地上市公司正式挂牌的前一天，香港的八大报纸和香港联交所同时收到一封匿名信，说任志强曾被判过刑，按照香港法律的规定，没有资格作为上市公司董事。这个匿名信在香港引起了轩然­‌­​‎大‎­波‍‎‌，因为它将直接决定公司能否继续上市的问题。还记得我们在第一回里讲过的任志强在监狱里呆了14个月的往事吗？对，就是这件往事，此时激起了轩然­‌­​‎大‎­波‍‎‌。（以后，孙宏斌在运作顺驰赴香港上市的过程中，也遇到了同行的问题，后话，暂且不提）

看到香港媒体的报道后，华远的党委书记迅速跑到检察院去取证，下午5点拿到检察院出据任志强无罪的证明，由公司把这个证明发到香港，向联交所声明。

同时由香港公司的律师紧急起草了相关函件，通告各大媒体：任志强不是罪犯，媒体得到的信息是错误的，如果刊登了这个信息公司要追究你们的法律责任。在上市前的很短一段时间内，任志强和整个公司向香港的各大媒体和联交所做了大量的应急工作，才最终保证了上市的顺利进行。

有媒体报道，在想起这段往事时，任志强至今仍无法完全释怀：“这件事对我个人来说我不觉得什么，可是如果因为我个人的事影响公司的发展，我觉得是无法弥补的损失。如果公司没有找到检察院的知情人员开出证明，可能第二天就不能在香港市场挂牌。华远公司和华润集团在资本市场的信誉就无法挽回了。”

从此次上市风波中，可以看到，商海风波的险恶啊。不迟不早，单单在正式挂牌的前一天，香港的八大报纸和香港联交所同时收到匿名信。这个发信人的选择的时间点不可不谓毒辣，为了上市，华远、华润都已经做了大量的前期准备，在即将庆功的时候，突然发难，如此时将上市计划打垮，华润、华远不但从市场上拿不到一分钱，还将耗费了大量的人力、物力和信誉，突袭的时间点拿捏的很是考量啊。

更为关键的是，投信人在这个时间点动手，几乎没有给华远方面、任志强方面留下解决问题的时间，幸运的是，在仅剩的半天时间里，华远解决了。检察院能如此高效率的予以配合，实在是此次成功上市的最大成因啊。

1997年，华润北京置地境外发行可换股债券1.725亿美元，境内扩股为13亿股，当时国内还没有发行可换股债的先例，而在境外可发行换股债券，华远是境内公司用境外上市公司发债的第一家。

待续《地产江湖》系列

日期：2008-5-4 22:08:00

潘石屹的孤单岁月

按潘石屹的回忆，1997年邓小平逝世前后，老潘正好在筹备SOHO‍‌现­­​代​‌‎城，当时请了5家设计公司做方案竞赛。1997年春节之后，这些方案都交了上来，就在这个时候，邓公逝世了。

“邓小平追悼会召开的那个下午，我们正在做一个招标，我们全公司的人就没有上班，一起在办公室里看追悼会的直播。我记得有一个清华大学的设计师，当时拿进来一个方案，说希望这个方案你能喜欢。我一看，这个方案做得特别奇怪。我说，本来我就很伤心，看了你的方案以后就更伤心了”。

1997年，潘石屹已经离开冯仑等万通兄弟单干一段时间了。万通新世界广场做完后，他和万通的几个合作伙伴发生了分歧。没法不分歧，冯仑等几个兄弟有钱了就想涉足金融、航空文化、电影制片等领域，而潘石屹对这些领域找不着感觉，还是喜欢房地产，道不同于是就散了。

老潘对此次分手的回忆那是非常痛苦的。“刚一离开，许多事情就发生了翻天覆地的变化，完全出于我的意料，我的合伙人给我开了一个批判大会，合伙人很坦率，对我说：‘把你的名字借给我，我骂你一年后，等公司稳定了，我再也不骂你了。’白天我没有感觉到太多的痛苦，但到了晚上，总是不断重复着一个梦，梦见许多人在流泪，不让我离开，在不断地喊叫‘我们需要你！’我也不断地流泪。等到醒来，枕头上有不少泪水。

一位学心理的朋友告诉老潘，做这个梦不是他们需要你，而是你太孤单了，你需要他们。这个梦重复了很多个夜晚，终于有一天，老潘病倒了，休克在了卫生间。”

老潘后来表述，也就是这次经历，让自己心理强大了，意志坚强了。

——上述段落出自《地产江湖》一书，中国长安出版社，2008年

日期：2008-5-6 22:52:57

万科十五年的离婚大战

闹分手、闹独立、夺权利，折腾的最久的是万科，闹了十五年，从1985闹起，一直闹到了2000年。

800万美元引发“婆媳”反目

1985年，那时候连“万科”这个公司名称还没有冒出来呢，还是“万科”的前身——展销中心闯荡江湖呢。当时展销中心是深圳特区发展公司（深特发）的下属企业。

当时，深特发需要归还一笔外币贷款，需要美元，而深特发的帐上并没有外汇，此时万科，哦，说早了，应该是展销中心帐上有800万美元。

深特发的当家人出面和王石谈条件，要调王石到总公司当副总，条件是展销中心的800万美元先调拨给总公司。

王石的答复是：我要是不同意调呢？

当时，展销中心经营比较困难。王石的算盘是，如果把这800万美元无偿上调，自己再一高升，本来就经营困难的展销中心就得直接歇菜了。

实话实说，王石这样负责任的领导还是不错的，多少人碰到这种高升的机会还不巴结上级，谁管单位死活，早已经一溜烟的新官上任了。

深特发当家人面对王石的抵抗回应道：“你不同意调有用吗？先把你调离，新上任老总第一件事就是划拨800万额度。”

两周后，王石接到培训通知，让其赴党校培训一个月，老王没去。

一个月后，又通知王石去党校培训，老王去了三天，就偷偷跑回来了。

老王回来的时候，展销中心已经任命了新的负责人。老王就再也没回党校学习，继续主持展销中心的工作，新的负责人也就没有露头。

800万美元虽然没有被上级单位深特发弄走，但这梁子就算结下了。

从儿媳妇到“大众情人”

结了梁子后，在理论上，王石随时会被深特发的一纸调令调离。那时候的王石不过是深特发下属公司的一个负责人，虽然倔强如一，但还远不是现在这样的登山、滑翔机、热气球到处跑的知名企业家。

跟上级单位结了梁子，这日子过得提心吊胆啊。

1986年，深圳开始计划进行股份化试点。

王石看到相关消息后大喜，认为通过股份化改造，可以分离企业的所有权和经营权，是防范企业认识风险的最佳选择。

股份化了，股东多了，不是深特发一家关起门就能说了算了，一纸调令让王石走人得风险自然就没了。

经过一年多的运作，1988年，万科，哦，这时叫‍‌现­­​代​‌‎企业公司，正在等待深圳主管部门的回音，结果等到的消息是，深特发的副总经理带着一拨人直接去市政府办公厅请愿，强烈要求撤回‍‌现­­​代​‌‎企业股份化改造的文件，理由是政府越权干涉企业内部运作，无视基层领导的越权行为。

鉴于深特发方面的强烈反对，‍‌现­­​代​‌‎企业股份化改造暂停。

在与深特发高层交流过程中，深特发的一负责人对王石说：“你王石一贯天马行空，独来独往，现在感觉到了吧，你跳十万八千里也跳不出如来佛的手心。”

另一领导直接告诉王石：“如果特发下属的企业都像你王石的企业那样越权，管理不乱了套？”

闹到这份上，只能更加咬牙向前了。闯过股份化这一关，企业就从深特发的儿媳妇变成了大众情人，不是你深特发一家的了；如果这时候被压力压住，那企业就完了，用不了多久，深特发方面肯定会公事公办的好好照顾好这个不听话的“儿媳妇”。

王石方面最后找到了当时的深圳市委副书记，领导出面，深特发终于松口。1988年底，万科完成股份化改造，最牛的上市公司出炉。

“好女”改嫁