当然，在条件允许的情况下，沿产业链向上下游拓展还是非常不错的一个选择，但千万要考虑以下几个关键问题。第一、自己的资金是否充足，抽调到新项目上，会不会导致大本营资金紧张。第二、有没有专业的人员和团队来运作新项目，人员方面的问题能否通过招聘予以解决。第三、项目在长期来看是否有助于提高整体竞争力，能否帮助公司降低成本。第四、各项目之间所产生的协同效应有多大，是否会分散高管层的精力，从而最终造成必须有所舍弃或者满盘皆输。第五、在这几个领域储备的技术、经验、人脉和人员等资源能否支撑项目的发展。如果这几个问题上都能得到满意答案，就不妨去做尝试，倘若其中任何一个存在疑问，就需要异常慎重了，除非你能想出新的办法将其妥善解决掉，要不前面等待你的只会是挫折。

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日期：2010-08-28 17:57:41

（014）

铁律之十四：量化的数字能够给人带来一种信赖感，但也容易造成误导，特别是在一些项目效益分析的时候更是如此。我们在做效益评估的时候，需要考虑一般情况，同时还要顾及各种例外因素和突发事件，甚至后者要予以充分估计，才能保证计划的精准性。

受西方学术思维影响，数据分析，量化论证已经越来越广泛地渗入到各类项目的评估之中。这本应该属于好事，但却被很多商家用来蒙骗客户及消费者，其中不乏一些名头很响的跨国公司。初次创业者，由于缺乏必要经验，往往会被这些详细繁杂的量化分析折服，看不出什么破绽，只好心服口服地将真金白银拿出来，当项目运作之后，越做越感觉根本不是那么回事儿，但也无可奈何。

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