最关键的是，本地城市人口仅30万，按其中20%的人群能购买起中档家具，大约有6万人，当年搬新房或打算换家具的，按10%计算，也就是6000人，假设有50%的人在本地采购，就是3000人，但有三座家具卖场瓜分这3000人目标购物群，假设咱们市场占有率排第一，能占到50%，那么最后将有1500人到卖场购物，假设一家平均3万的消费量，累计有4500万营业额。再加上周边消费群的贡献，合计有6000万营业额。如果你按20%抽成，将有1200万收入，刨除房租、广告费、管理费、部分电费，纯收入似乎应有300万。

对，这也是那两家家具城开业前的收入计算，但他们实现了吗？问题就在于理想很丰满，骨干很现实。从房价2000—3500元/平米上看，本地消费群收入不高，物价也不高，也许他们承受不起中高档家具价格。

帖子上曾说，一位美国投资大师说，将收入除以2，将支出乘以2，如果项目利润持平或赢利，则项目可投入。这话啥意思？呵呵，咱们现在也许是纸上谈兵，一旦真的开业了，会到处要钱的。最简单例子就是，卖场装修完，一定需要消防验收。先不说消防工程有多贵吧，做过的朋友会知道一平米验收费有多高吧（基本属于超想象），这块费用我估计很多人没计算在内。

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