日期：2011-05-28 13:10:50

技师是一个松散的以钱为准则的行业，对技师的管理不能强压，更多的是哄。但只哄不压又会惯出许多毛病。并且社会上这方面的从业人员供不应求，这就加强了人员的流动性。有背景的老大会使用一些非常规手段，控制技师遵守他的规矩。而一般的场子还是靠一个有经验有能力的经理，利用制度将技师管起来。即便这样，很多场子还是混乱不已，一群来自四面八方，思想行为皆放纵的女人，日日夜夜聚在一起，乞求平安无事，真是不可能。我这里人少，毛病还没出现，管理起来，能省点心，所以，趁此机会开个好头，立下一个好规矩，以后再有新人进来，也就被同化了。

要有一个大家都能认同的道理，也愿意认同的道理，让大家达成共识才行。

于是，我提出了自我管理。

这一小帮男男女女，全在瞪着眼望着我，看我能讲出什么高深的理论来。

我在各人脸上扫视了一圈，开始不紧不慢地说：自我管理，就是要求大家自己把自己管好--------明白什么意思吗？

有几个人似懂非懂的点了点头。

我接着说：我要给你们纠正一种心态，我们的工作与生活，在很多人心里，是认为需要被管理的。就是说，上班的时候必须有领导管着，没领导活就干不好，上学的时候得有老师管着，没老师管就不学习，开车得有丨警丨察管，没丨警丨察就要违章，等等。这种行为渗透在生活的各各方面，被人管已经成了一种潜在的习惯，使我们一直在被动地活着，同样也是懒惰地活着。这可能是历史传下来的一种奴性，造成中国人自私不负责任不思进取。再说就远了，回到我们的工作上来，无论是成千上万人的大公司，还是几百人的小公司，还是十几个人的小团队，管理上出现的各种问题，我都把他归结为这种不正常的心态。公司领导认为员工必须管，一定要管，于是一层一层的管理者出现了，领班主管副经理正经理总经理都是不干事光管人的，而员工也接受了这种态势，你们是来管我的，要管着我才能干好活。简单的问题最终搞复杂了。

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