四、绩效考核体系,KPI指标库的建议。
五、制度规范化、表单管理、月报。
六、培训(厂级培训及稳定厂级管理团队的梯队建设)
七、其他内容,结尾。
刚才得到一个消息,老板面试通过的HR总监下周一到岗,我想微观的内容今晚就要完成其中的数据分析和制度缺陷部分,在HR总监之后提出的效果就打折扣了。貌似一场职场暗斗和情商比拼即将展开。
天涯朋友,祝福我吧。
日期:2010-03-17 15:38:17
今天在和大家分享一个小故事:
在从纽约到波士顿的火车上,我发现我隔壁座位的老先生是位盲人。
我的博士论文指导教授是位盲人,因此我和盲人谈起话来,一点困难也没有,我还弄了杯热腾腾的咖啡给他喝。
当时正值洛杉矶种族暴乱的时期,我们因此就谈到了种族偏见的问题。
老先生告诉我,他是美国南方人,从小就认为黑人低人一等,他家的佣人是黑人,他在南方时从未和黑人一起吃过饭,也从未和黑人一起上过学。到了北方念书,有次他被班上同学指定办一次野餐会,他居然在请帖上注明“我们保留拒绝任何人的权利”。在南方这句话就是“我们不欢迎黑人”的意思,当时举班哗然,他还被系主任抓去骂了一顿。
他说有时碰到黑人店员,付钱的时候,他总将钱放在柜台上,让黑人去拿,不肯和黑人的手有任何接触。
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