前几天董事长安排我参加了由xx大学工商管理学院与北*森测评举办的“全国关键人才培养与发展论坛”，在论坛中由中*国*人*民*大*学劳动人事学院发布了《中国人力资源管理新纪元》的报告，报告把2010年定义为人才管理的元年，可见教育学府、企业甚至整个社会都意识到了人才管理的重要性。

人力资源管理发展经历四个阶段：

1、人事管理：把人当成“档案”，简单的办理入转调离退手续，是一个事务部门。

2、人力资源管理：以“工作”为核心，逐步出现了招聘、培训等分工，人从“成本”逐步变成了“资本”。我们国家从人事管理到人力资源管理经历了将近20年。

3、战略人力资源管理：以企业战略为核心，明确了人力资源管理的终极目标是企业战略或者说是经营目标，是基于未来的人力资源考虑。

4、人才管理：把人力资源作为一个整体，针对不同人才设定有不同的发展方式，考虑的是如何留才并激发他的绩效和潜力。

实际上中国很多优秀的企业也意识到了人才管理的重要性，如万科的“大雁行动”，惠普商学院，李宁的“LDP发展中心”等。对于我们H集团人才战略，我想简单的从宏观层面和微观层面谈谈我个人的想法。

【宏观层面】

1年内实现人力资源管理的规范化，衡量的标准有流程顺畅、制度健全、信息快捷等。

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