熊猫：“董事长，上次您面试的董秘L君，近期给我发了邮件，他说明了两个观点，一是要给他一个说法；二是他想要赔偿；考虑到董秘L曾经在证券媒体工作过，我想我们能否给他释放出友好的信号，把上次他入职时的事情说成是对他危机公关能力的考验，如果他愿意可以到我们公司来试用，这是他给我发的邮件内容，您看看！”

董事长接过我递给他董秘L的邮件内容，仔细阅读。

“熊猫经理：

不管你们董事长如何决定，我的想法很简单：

1.给一种说法，至少逻辑上说得过去；

2.给我赔偿；

事情到现在为止，还是我们两个在沟通，而我没有与你们董事长对话，即便这样我希望这种沟通是有效的。你也可以把这个事情给你们董事长转达，我需要直接和他对话。

我现在想通了，也不怕丢人，因为我准备出国。如果不满意我现在就搞一把再走，让媒体报道报道；甚至，我也可以写个帖子，让诸如天涯论坛给我发在首页“风光风光”。

按照您和我沟通的，在本周给一个结果。因此，不管如何，你得给个说法—代表xxx（董事长的名字）。”

董事长看完邮件内容后，突然一反常态，蹦出了许多国骂，并说道：

“TMD为什么要给赔偿，没有吃饭你就要让我买单，没有上车你就非要我买票，没有结婚你就非逼我上床，这不是强奸犯吗。还要我们H集团风光风光，你让他闹，我看闹到最后是谁风光，他闹了后任何公司老板看了这个小子都会骂他，我们又没有说一定要录用你，也没有签合同，就算签合同我也有试用期，可以不用你，典型的强奸犯思维。我做企业这么多年，最讨厌的就是这样的人，你现在就可以明确的告诉他，我们不用你，他要闹我们奉陪到底。”

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