董事长想把现在的办公环境调整一下，把技术部两个办公室合并，把工程方面的办公环境整理后，腾出一间专门给预算使用，这个任务董事长安排给了我，这几个办公室都涉及到很多老员工的问题，大家在自己的办公室办公几十年，突然要搬很多人多少都会有抵触情绪，我在思索后，决定采取逐步攻破的方法。

首先我找到工程方面的X总，把董事长的要求和他沟通后，我告诉他们要把其中一个办公室腾空，专门给xx部使用，X总应和着，我看没有太多动作，我就拉着X总一起走到要搬的办公室，在那些人面前又把给X总的话复述了一遍，X总心里不是很爽，大声的说：“公司让搬那就赶快搬”于是在一种特殊的情绪化大家开始动手搬，过了一个小时后，我过去看已经基本搬好了，于是我又来到技术部的办公室。

我和技术部的L总沟通，要让两个部门合并，问他有没有什么问题，他提出来要让工程的X总把在他们办公室放的资料全部挪完（X总原来分管L总工作），于是我再次与X总协调搬资料，到了下午，我看资料丝毫未动，又再次找X总协调，并带他到现场，此时我比较强势了一点，大声的说道，赶快搬完，你们不搬技术部就不动，到时候董事长问起来首先是你们的问题，如果你们搬干净，技术部还不搬，那责任不在你们，听了我这些话，大家都开始动手搬，我停下手里的工作和大家一起搬办公室。

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