现在，大部分的企业都是知道开会这种面对面的沟通方式是高效的，但是如何组织好一个会议却并非是每个企业、每个管理者都能做好的。我这几年在IT企业里工作，发现很多IT企业的会议很多，但效率极差。尤其是高层管理人员的会议，由于涉及的部门多，会议经常偏离主题，结果发现开了几个小时的会，什么都没解决，还要在下面再开小会，真是大会套小会，小会套密会。

BBB做为一个“传统”行业的公司，反而在这方面做的不错。主管一级的人，在一些培训中也被灌输了一些会议组织的技巧。总之，组织开会的人，要有明确的目的，要能控制会议的进程；参加会议的人，要有准备，不能会上一问三不清楚。当年在BBB，总觉得它像一个国有企业，怀疑大家是不是在混日子，从开会上就看出来，说几点散会，就几点散会，不拖延，那会还真觉得这帮人怎么不敬业啊。后来到了IT这个圈子，发现IT人开会不准时，议题老跑偏，会议拖延，感觉是很敬业，大家都一开就是好几个小时，但真没解决什么问题。这会儿才觉得BBB的做法还是挺有道理的。

BBB很讲究沟通的重要性，因此会议成为大家沟通的重要方式。在北方区，每个季度有个季会，持续2天，各个部门都要汇报一下上个季度的情况；而各分公司也要有月会；部门自己就更多不定期的会议了。

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