面对李自为离去这样一个局面，我想看一看杨在田如何在这个已经出现了裂纹的基础上建立好一座新的建筑？如何提升赢利能力，如何引进人才，如何建立管理体系？如何让公司的利润有较大的提升？ 因为杨在田的经验、素质、悟性、魄力以及人格魅力还有些欠缺，所以他的上任我并不是以一种叶公好龙、急功近利的态度对待，我觉得李自为当初的影响应该不是一时就能消除的，所以风物长宜放眼量，要大胆让他去做，允许他犯错误。但是，企业必定是企业，我同时也任命了门正祥为建筑公司副总经理，而将他的那个分公司经理的职位让黄敬澜去担任，因为他和杨在田有比较特殊的感情，所以担任这个职务较为合适。门正祥同时也兼任了王兆瑜项目的工程部经理。我觉得，这个项目我要做成一个高端项目，没有恰当的人作技术把关是不行的。大家都知道，房地产公司的工程部经理都有些外水，我这样做，既是给门正祥一点实惠，也是对房震的一个制约，不能让他感到房地产公司就他一个人技术上是大拿，这边还有门正祥呢。

一个总经理出事，给公司造成的震荡还是比较大的，特别是李自为那样一种结局，对很多管理人员的士气还是造成影响，相当一部分管理人员是受李自为的影响才加入公司，并对公司充满信心的，现在李自为出了事，大家不免有些人心慌慌，不知道我会不会搞株连九族。 在杨在田的上任会议上，我说了如下的一番话：“我们企业要做大做强，光靠我一个人是不行的，需要一个团队，我们的团队是极积的，向上的，李总个人的事情只是他个人的行为，跟其他人无关，所以，希望大家思想上不要有包袱。我不会戴有色眼镜看人，杨总也不会。”

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