所以，多学习、明事理、增加见识、善于用脑子思考分析，是很要紧的。把一切看清楚了，心态就好了。

日期：2008-11-28 2:05:02

第十章 管理之术

管理是什么？管理就是合理配置各种资源，有效地利用各种精神和物质力量，实现你的目的。

最熟悉员工的是领班；最熟悉领班的是主管；最熟悉主管的是经理；最熟悉经理的是分管副总；最熟悉副总的是总经理。

所以，我们管理的时候，各级管理人员只需要把直接下级管好即可。

赋予各级管理人员相应的责、权、利，布置工作不要超出下属的能力，不要提拔不符合要求的人做下属，等等，都是老生常谈，我也没有兴趣。

我只说，把好用人选人关，用一个笨蛋做领导，就会导致一帮笨蛋做他的下属，因为超过他的都是威胁。至于你用笨蛋还是牛人，取决于你是笨蛋还是牛人。毛主席说过：路线方针确定之后，干部就是决定性的因素。你用一个人，用的不仅仅是他一个人，而是用的一群人，因为这个人会根据他自己的想法去选择下属，把他不喜欢的都想办法搞掉。

案例：本帖就有很多人请教如何搞掉下属，当然，我也说了很多办法，因为据我判断，这些下属太坏了，应该快快地消灭掉，呵呵

第二，考核下属，只需各级领导分别考核自己的直接下属即可，方法就是拍脑袋，我称之为“拍脑袋考核法”，因为各级领导的直接下属就几个到十几个，彼此很熟悉，拍脑袋足够了。

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