那么，为什么“大机器”的结果必然是“劣质”呢？ 打个比方，瑞士以高质量的钟表和精密机械驰名全球。 一块瑞士手表买几百几千美元是正常的，上万美元的也不稀奇。 那么，瑞士怎么能做出如此高价的手表呢？ 这些高价钟表企业中，每个钟表生产线上的员工，都必须有一丝不苟的认真工作态度，以及出众的能力。 出众的能力包括精专的知识，几十年上百年积累起来的“know-how”，以及丰富的操作经验。 这都需要相信人、尊重人、培养人和发挥人，然后就是用高薪和耐心，等待这些员工的成长和成熟。 而领导这些企业的，必然是专业精通、管理精通的复合型人才。 反过头来，我们再看“大机器”。 我们前面说了，具有真才实学，能力出众的人都不屑于操作这些资产“笨重”的企业，那么主要是低知识的人来操作企业。低知识的人们雇佣更低知识的人们，然后组成企业。 产品品质反映人的品质。 让这些人来领导企业生产产品，必然是“劣质”产品。 因为，就我的有限知识和经验来看，在现在所有数得着的知名企业中，还没有低知识的领导能够做出高品质的产品的。

那么，“大机器”经济也想卖出高价，那怎么办？ 那么，我们就要分析一下，品质是什么？ 品质是内在的价值的外化。 比如说，人们为什么买奔驰车？ 因为奔驰车科技先进，动力强劲，安全可靠，设施豪华。 这些内容都是品质的描述，而它们都可以用具体的数据来支持它们。 具体地说，开一辆奔驰上高速，明显会有很强的安全感。 一辆奔驰s级车和一辆中档中级轿车以较高速度正面相撞，那么奔驰车明显占便宜，那么这个占便宜可能就意味着救了驾乘人员的性命。 这就是品质，以及品质带来的价值，所以它能够卖那么多钱。 同理，生产奔驰车的人们也比如说一丝不苟和能力出众的人们，不服不行。 那么，“大机器”企业也想像奔驰那样卖高价，怎么办？很简单，模仿！ 丰田的雷克萨斯汽车很大程度上就是以奔驰为标杆进行模仿，然后售价比奔驰低一半左右，然后获得很好的市场发展。 但问题在于，“大机器”企业因为没有高品质的人，连模仿都模仿不来。所以，只能在壳子上做得稍微像一点，价格只有奔驰的十分之一、二十分之一，希望人们来购买。

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