以后的某直销生涯证明，月底会议多，会议频繁也是安利的传统，是绝对有预谋的。而且会议的内容基本相同，只是演讲的人不同而已。一遍一遍去鼓励老人、暗示新人上业绩。不厌其烦的强调目标的重要性。说实话，我是新人中不多的沉稳型的但是几场会议下来心也几乎被融化了。什么ABC法则，领导人具备的品质，配合、带动、树立榜样、积极的心态。所有的东西，无论我当时能否听懂我都会全部记录在本子上。当然一场三个小时的会议下来也搞得我十分疲惫。终于开完了三个小时的会议，已经9点半了，看来赶上最后一班公交车，谁知道还有没完没了的会后会。套路依然是谈感受定目标，不过月底的表态与初的表态的气氛截然不同。有的新人被方才的会议激发的热些沸腾，张口闭口1600元，一定没问题，我买也要买回来，而有的新人似乎对自己没有底，所以不敢下保证；有的……不一而足。我的领导人则是鼓励大家，凡是下了保证的都得到他的赞许，凡是没有目标的他却当场斥问为什么不上目标？弄得那些人很没面子。我也属于心里没底的一类，所以也挺怕领导人则问我（说真的，当人长期处于那个环境有时候就几乎丧失了自己的思考能力，我当时完全可以用“某是自己的生意，我的目标我想上就上，还用领导人来责问我”的说法反驳我的领导人）。于是我就违心的承诺我一定拿下1600元的业绩，一来是为了面子，而来我不能当着我伙伴的面让他们觉得跟着我没有希望（这是主要原因），说完这话我就立马后悔了。我开始琢磨那300多元的钱怎么弄能补上。

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