因为这样你和高管沟通的机会，就被你丧失了。

如何和人事经理沟通不畅，解决不了，吵架了，那这件事情就完全处理砸了！不管你多少理由，如何正义，争吵就是对你处理事情不成熟的表现，只会对你的职业形象减分。你自然没有机会重用。

如果沟通顺畅，问题解决了，那么你就没有机会再和高管沟通了，因为从沟通效率上讲，没有必要。

所以应该直接和高管沟通。

这个策略定下来以后，你要解决几个问题

第一：怎么解决你越级汇报的不良印象？（这不是一个好的职业表现，高管也会意识到。）

第二：和高管里面具体哪一个人沟通呢？

第三：最为重要：沟通的诉求是什么？发力点是什么？

第四：沟通的形式是什么？

上述四个问题都圆满解决，自然可以大功告成。

日期：2010-1-8 23:51:00

（二十七）

于是具体的方法是：

我建议他写一封邮件，给人事副总经理，注意几个重点，

一是，言辞简练，可以略述自己几任店长岗位的情况，把自己的业绩增长，无人关注，多次在经营稳定后，却又一纸任免，流放荒蛮，从无怨言，不断用孤独激励自己。言辞恳切、感情真挚，直指人心，催人泪下。但这一段，篇幅不宜过长，因为这不是重点。

二是，简单叙述，这件事情，但不能有任何对人事经理，表现不尊敬以及攻击的措辞，表示出你的担忧：如果公司这样的流程不修改，会影响店长这个岗位，在门店员工中的威严，使得终端工作的执行力推进的难度增加。

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