6月初，陶陶做好部门的销售报告提交给了Michael和Kay。报告显示，4、5月新兴渠道超额完成销售指标20%，而且5月新产品的出货首次达到指标。Michael十分兴奋，在月初的部门月会上和团队分享了这个好消息，并希望团队再接再厉，争取在6月末漂亮地完成第二季度销售任务。

会后，Michael就和Kay/Leo/Jack开始回顾当月销售数字，准备参加后天公司的月会。届时，FB 4个渠道的销售总经理都要在公司管理层面前回顾当月/当季度的销售状况和遇到的问题。

新兴渠道销售报表的基础信息由陶陶负责整理汇总发出来，但是Michael在公司月会上展示给管理层看的报表和PPT文件，都是由Kay一手完成，从来没有给过陶陶。尽管陶陶对最终的报表内容十分感兴趣，但还是不敢问Kay要来看，因为Kay不喜欢下属过问职责意外的事情，于是很多时候陶陶都是压抑自己的好奇心，尽量在Kay面前表现得循规蹈矩。

月会后，新兴渠道第三季度的全国促销进入了紧锣密鼓的筹备阶段。Kevin走后， Kay一直亲自抓促销，第二季度的促销就是Kay一手策划的，陶陶负责做一些基础的执行工作。经过第二季度的市场测试，公司管理层看到了新产品的市场潜力，于追加了市场投入，并指定公司市场总部全力配合，务必搞好此次促销。

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