日期：2010-06-27 00:20:14

下面继续来谈，我对于和领导相处的一些经验谈。

二、和各种类型的领导如何相处？今天先谈第一种。

第一种：又懂销售又懂管理的强势型领导。

这样的领导我见过的最典型的是B公司的部门老总S，我在前面的文章里曾经提到过。S，92年药学本科毕业，在西安杨森做过医药代表，然后开始一步一步的按照销售主管，地区经理，大区经理，全国经理，总经理这样的路爬上来的，近20年的销售和管理经验，让他对于公司的管理和掌握一线人员的心态绝对是驾轻就熟，这样的老板开会时，既能帮销售人员分析销售案例，找出销售思路，又能和管理人员商谈如何提高销售业绩，如何找出销售人才和管理人才，如何进行产品整合和区域划分，还能和市场部弹品牌战略和市场活动，和售后部门谈维修成本，可以说，几乎没有他不清楚的领域，没有他不谈的话题。和这样的老板相处，压力大到很多员工都不能适应而辞职，特别是销售部门，因为在这样的领导手下干活，自由散漫这个词是不允许出现的。

在这样的领导相处，我觉得应该具备以下的素质和能力：

1、具备扎实的销售功底，以及平时对于销售实际情况的全盘清晰掌握，甚至对于每一个销售订单的延伸情况也要了解，平时多给自己准备几个“为什么会这样？”的答案，以便你能在任何时候都可以从容易应对老板的任何问题，绝对不可以用“好像”，“也许”，“大概”等含糊词来回答老板的提问，否则我们等来的就是挨骂。

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