“对日工作，重点不在军事斗争，而是政治斗争。因此对日的全部政治、军事工作，应统一由对日工作小组牵头指挥。

调整曾集团和整个中国驻日军的隶属关系，从中岳集团调整到对日工作小组下面，由我们直接控制指挥。”

总理感觉出委员的用心良苦。委员刚才讲的15条，条理分明，一环套一环，即涵盖了事情的面，也抓住了事情几个要点，在这么短的时间内理出这样一套方案，表现出委员处理复杂国际事务的能力，以复杂而全面的方案去应对这个复杂多变暗流汹涌的东京之战。仅就事务处理而言，可称得上是全面，事无巨细，又突出了重点，提纲挈领。委员讲的核心是用人之术，还不是用人之道。他是对曾南岳不放心。用人不疑。委员现在疑，疑得不仅是品格——台湾方面与我们在一个中国前提下的种种争论，还怀疑其能力，认为曾南岳无法驾驭如此复杂的局面。

哑然一笑。总理要听听李中岳的意见。

李中岳一直在静静地听。中央的布置是委员和自己商量出办法，报总理，总理是总指挥。这样就有了现在这个三人电话会议。方案是由委员主导制订，自己可以参与意见。不问自己时，听，问自己时，答。

用人之道的哲学。用人之道是个复杂问题，但是它的哲学很简单。委员的苦心筹划是用人之术，而且是旨在驾驭的用人之术，已非上乘。仅论驾驭，单纯的控制之术也非上乘，你要想驾驭一个人，首先要让这个人能够驾驭他所面对的事情。从用人之术到用人之道，一层一层往上论及，最后你会发现不是你在用人，而是你为人所用，最后的宗旨推论出来以后只有五个字：为人民服务。

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