日期：2009-03-11 21:33:39

其实好坏与否是有标准的。这就是很多国内企业一直搞不明白的地方。

有一部分的更新拿上来和大家分享，不知道有谁看不懂。

说到纯正的老一代MBI，就不得不从MBI的价值观说起。

MBI这个世界顶级品牌百年以来整个管理体系中一直流淌着创始人老沃森所提倡的蓝色血液——尊重员工、用户至上和追求卓越。可以说这些理念创造了一个个无可比敌的产品，营造了让无数人为之迷恋的企业文化，造就了一个高高在上的MBI，成为全球商界典范。

但是随着时代的进步，和社会观念的变化，某些理念有了不一样的解读。例如，在飞速发展的IT行业，追求卓越导致的就是产品推出滞后，这让MBI输给了产品不断打补丁的威软。

经过著名的领导人郭纳士和现任总裁彭盛名的全力打造，MBI的蓝色血液被改成了——成就客户、创新为要和诚信负责。

这些对于国内企业非常虚幻的口号，却是MBI公司制定所有管理体系的标准和基石，它决定了每个人的手脚会走向哪里。

MBI的老一代还习惯于老的价值理念，会尊重员工，在开会时以教导和传授技能为主，而新一代则会去成就客户。成就客户很多时候演变成了业绩决定一切，员工的感觉并不重要了。

区分他们的衡量标准是不惜代价只看结果的是新一代，而更注重过程中商业动作正确性的是老一代

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