你讲这个 【 如这个李嘉诚的塑料花比真花价格一定要贵。但是如果你天天买真花装饰办公室长期费用一定比假花塑料花贵许多倍。但最关键的还是节省时间，方便。所以凡属于低端破坏战略一定有一个共同的特性就是方便，灵活，移动，好用，能用，价格相对便宜。】 例子里面 塑料花对真花而言 具备了节省时间，方便，长期更省钱的优势 但也具有色香味方面的劣势 可以说 它的改造性能有长处也有短处

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为什么不能从高端破坏？这就要研究原来已经有的企业产品的优势所在了。原来企业大公司比创业企业的优势，首先是品牌，其次是现金流，还有技术积累（所谓的学习曲线），还有前面说的销售渠道。规模经济。而创业企业这几样一样都没有。你说你一个创业者要开发一种比通用更好的汽车来和通用竞争？你要开发一种比诺基亚更优秀的手机和诺基亚打？疯子啊。

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再给你解释几句。

品牌的实质是什么？品牌的实质就是一种“影响力”。而“势”的实质是什么？势的实质就是影响力。所有的成功企业的本质是什么？就是拥有“势”。所以伟人放一个屁顶大众说一万句话？什么原因？因为伟人有势，有影响力。所以在大众饮料市场，可口可乐拥有无比强大的势。就凭几个王老吉之流的混混请特劳特同志想出几句定位广告语就抵消人家可口可乐几十年上百年建立起来的势？鸡蛋撞石头－－－疯子啊。

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