日期：2020-05-22 08:46:12

绩效发到第四个月的时候，突然有一群客户经理轮流给小Z打电话，说：“小Z啊！绩效不对啊！给我发少啦！”小Z连忙打开表格，核对以后说：“没错啊！按活动方案的标准，没完成任务的贷款项目每月按30%的比例依次扣减奖励啊！”客户经理说：“是啊！但是比例是20%扣减，不是30%啊！”小Z又翻出活动方案，解释说：“我念给你听哦，第二项活动绩效计算标准最后一条，凡是……”小Z还没念完就被客户经理打断了：“原来是20%啦，发文以后我们都说扣的太多了，行长开会时候口头改啦！所有人都知道啊！你问问XX(师兄的名字)。”小Z一听心里马上有数了，活动方案是师兄交给她的，她做事很仔细，当时专门请教师兄有没有额外的事情要交代她的，师兄明确说没有，但她反应也很快，说：“你别着急哦，如果算错了，我现在重新算，少发的钱下个月给你补上，帮我跟其他人说一下啦，谢谢你，师傅。”客户经听了称好，说没关系，能补就行。因为小Z为人一直很谦和，基层客户经理平时找她帮个忙，她也都很客气，毕竟是后台的管理岗，说不定哪天就升职了，所以基层客户经理也没跟她计较。小Z挂了电话，马上又给师兄打电话，问活动方案的事，她说的很委婉，问师兄，比例改了你知道吗？师兄听了轻描淡写地回复：“哦，不好意思，我忘记告诉你了。”小Z那个气啊！但是她忍住了，还跟师兄道谢呢：“学长，谢谢你现在告诉我哦。”挂了电话心里大骂！

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