而就在方志强每天都在关注三号店四号店的进展的时候,新上任不久的一号店店长找到了方志强,给方志强递交了一份扩建的方案,按照他说的,他有与隔壁那家文具店的老板交谈过,那家文具店的老板其实经营的并不好,并不赚钱,早就想把门面转手了。所以这家店长就建议公司把这个文具店的门面给接手下来,然后把中间的那堵墙给打通,把目前规模最小的这家一号店给扩大,实行公司所有门店的标准化经营,让一号店也达到正常的水平。这家文具店也有近三十多个平方,加上这三十多个平方,一号店也就能够实行所有商品种类的一条龙了。方志强对这个方案非常感兴趣,立即就让市场部去做这个事情,调研和分析,最后,方志强又投资了十几万到一号店进行扩建。
这一系列下来,方志强公司里面基本上是一干二净了,好在这些投资并不是一次性就把钱给花出去,都是徐徐来的,毕竟是公司化经营,很多方面打款方面可以延后,所以资金应付的过来,不然,如果都是一次性支付,方志强根本就没那么多钱。
本来公司的情况是人多,事少,不过经过了这几个新项目的展开,一个个就都忙个不停了,每个人都有了干不完的事,一直都显得很轻松的公司一下子就紧张了起来,而这也是方志强乐于见到的局面,这才是最为正常的公司运营模式。
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