张一飞虽然不是策划专业线发展上来的，但是张一飞对于策划学还是有一定的研究功底的，毕竟他从业时间长了，遇见过很多的策划大师，也喜欢研读这些策划案例，时间长了，张一飞当然能够深刻去剖析项目策划案例的优劣，这些最原始的策划教导还是崔志红跟随张一飞一起研讨的，所以张一飞也可以说是崔志红学习策划的企业启蒙师，从这个层面来讲崔志红还应该好好地感谢张一飞的，因为没有张一飞的启蒙，崔志红再有天赋，也没有实质的项目来操盘，自然就无法在策划体系又长足的发展，有很多的策划大师，以及一些大学的教授，要说理论知识非常捧，但是实践起来就很差劲，所以讲项目实质策划和大学里面的学院策划是显然不同的，因为这些的区别是根本性的，也是崔志红需要进行整合的，他在大学里面就学习了一些策划方面的基本理论，而实质进入项目策划运营，就会发生很多的变化，譬如说项目的前期策划，前期定位还有产策划，然后再延伸至营销策划，推广策划体系，这些跟大学里面纯理论研究是显然不一样的，因为学校里的策划研究是源于理论，而非实效和经济价值，这些无论从哪个层面来看，都是需要从各个体系和研究领域来进行界定的，而项目策划不太一样，它对于项目所处于的当地行情，市场状况，城市变更等，都是不一样的，都是需要进行数据论证的，包括市场调查，还有专业人士的访谈等等，只有这样，才会通过市场调研才会得到一些有用的数据和分析结论。

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