张尚美盘算了：现在距离年终就差12天了，如果剩余的12天每个项目都这样推进，肯定是完成不了，任务的，因为这前面半个月除了天尚一品完成了四亿。西安区域完成了三亿，其它区域和项目上是数据都很难看，大部分都在几千万，还有个项目还只有八百多万，就卖了两套房，真是气死人哈。

整体来看距离年终的目标还差28个亿，这个任务指标真的很艰巨，如果达成不了，张尚美肯定会被公司开除的，至于张尚美何去何从？一切还真要从眼前的业绩指标达成度来下结论，更何况涂朝辉也是盯紧了这份业绩单的，她张尚美是营销总监，上头首先就是要追张尚美要结果的，张尚美还有什么办法呢？除非你不当总监，做个经理，或者干脆换个部门，去搞后勤，搞行政，但是张尚美会甘心吗？销售部虽然压力大，但是收入在整个天尚集团还是最高的一个部门，因为提成收入高，一旦完成了业绩，整个年薪还是非常可观的，否则张尚美也买不起车，更买不起房的，所以讲张尚美对于眼前的这份报表，她想了想也只有寄托在“老带新”上面了，至于能否为集团创造奇迹，一切就只有听天由命了！

张尚美看了看手表，现在已经是快六点了，因为她为了处理公司的事务，在天尚一品和集团之间跑来跑去，现在还差28个亿，这么多的差距该怎么达成呢？要是所有的项目经理都像打李梅这么主动和创新就好了，那么年度业绩是肯定会实现的，可是其它的项目要么距离很遥远，要么跟张尚美的感情距离也拉得远，很难做到同心同德，讲句实在话：她们干得漂亮，张尚美是主要负责人，肯定她得的实惠要多很多，下属们是这么想的，张尚美即使拿不到很多实惠，但是沟通总是会存在障碍，这些都是在团队管理中会有摩擦的，张尚美处理这些事情都发现了很多这样活着那样的缺陷，要知道：天尚集团一定是具备一定人员基数和容量的大型集团企业了，如果只是一家小企业，那么项目少，人员不多，大家可以随时在一起召开会议来决策，张尚美也是一步步走过来的，下面的经理是很难理解她的辛苦，因为各自为政，也对整体管理产生了很大冲突！

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