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正文 第184节

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优质的产品生产到一半,发现,没钱了;

极具成长性的商业模式挖掘到一半,发现,没钱了;

公司陷入其他暂时性困境,发现,没钱了。

所以,融资能力是衡量企业一把手的重要指标。

融资不单是指筹备企业成立之初的启动资金,还包括企业发展所需的备用资金,如应对紧急事件的备用金,到期账款的准备金,以及战略转型所需要的资金等。

当今供企业家选择的融资的渠道各种各样,包括但不限于个人举债、银行贷款、私募基金、风险资本、发行股票债券、吸纳新的战略投资者等。

故作为企业家,能够打入资源平台、打入上流社会,打入资本圈很重要。

一个卓越的企业家,应该同时也是成熟老练的资本玩家。

路瑶提及的第二个概念,就是用人。

路瑶说,其实用人是一个宽泛说法,若将其具体化,应包括九个方面,即识人、知人、选人、组人、育人、用人、励人、留人以及放人。

首先,企业家必须通过各种渠道认识人才(比如猎头公司),了解他们的长短优劣,将其放到适合的岗位、组建团队,让其优势互补从而发挥1+1大于2的效应。

其次,企业家应该重点培养员工的技能以及到德观念,激发人才的潜能,有时为了达到特定的目的,我们不仅要用人所长,偶尔也要用人所短。

“陆总,用人所短会不会太冒险了?”王暮雪开口问道,“有句古话不是说,用人所长,则天下无不可用之人;用人所短,则天下无可用之人。”

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